決策思維的私人筆記Personal Notes on Decision-Making

初春的現在 我來到了北京 這個我以為是全世界聚集了最多人又最不適合居住的城市 有著也許最多的機會 伴隨著最大的壓力

開始覺得心裡有一股奇怪的怪物在活動著 聽著宋冬野的歌聲 安靜下來 然後 不睡

因為著兩會 所以北京空氣好了很多 當地人這麼說著 一個說著原來中國人這麼要面子 是啊 一直都是啊 我們可能也是啊

不知道怎麼處理這樣的怪物 已經是很久以前的事了吧？ 是不是應該轉移焦點呢？ 還是把心情放在一個舒適的角落裡 慢慢的餵 慢慢的等他／牠 長大？

所以來到安和橋下 但安和橋離我這好遠啊！ 假裝一下三元橋就是安和橋吧 然後抽一根來自台灣的白長 做為來到北京對宋冬野的致敬

年紀大了可以有很多藉口 把所有的一切都說是因為年紀大了 如同今天在機上看的那部爛片 洛基變老了 訓練他以前打死的對手的小孩 什麼什麼鳥的片子 但對於我這種真的也開始老的人來說 真的也夠了

我想我還是會好好的來處理這隻怪物吧 把牠／他好好的放在一個該安心存在的高樓上 三不五時 抬頭去看一眼 像是過時的政治神話英雄 因為 再也不適合現在這個時光了啊 請變成銅像吧

北京 我想我還是離你遠一點 比較好

用iPhone5的時間大概是之前用Blackberry的2倍 莫名其妙花錢的情況比以前多很多 可以一整天不開電腦處理工作的事 以前電腦沒法上網會很不爽，現在是手機上不了就很焦慮 開車越來越慢，想開快點的念頭和持續力大概只有15分鐘 不吃辣的東西選擇機會多了 睡覺的時間變少，但可以一天睡多次，吃飯也是 不耐煩的臉並沒有出現的少 出國的機會很多，但越來越討厭坐飛機 生點小病好的時間越來越長

3/17 早上6點45分起床 把還沒響的鬧鐘按掉 怕吵醒了身旁的老婆 女兒 上個廁所 換衣服 出門 騎車在熟悉的 但還沒什麼人的街上 有點冷 但 沒前幾日那麼冷 夏天要來了吧？

很久以前 寫了個PCHOME個人新聞台 學一齣日劇的名字 叫30拉警報 把在30以前所有記得的故事寫了下來 過了30後 也就沒寫了 然後 40到了

到了拍片現場 大家都到了 有點不知道該開始做什麼 大家都在忙 想到我可以吃早餐 拿了個漢堡 開心的找著一個不妨人的角落吃了起來

我不記得我30歲的生日怎麼過的 那天和純瑛聊天 才想起我記得的生日是17歲的那年 高中生 要補習的平常日子 在麥當勞買了個麥香魚漢堡 自己默默的祝自己生日快樂 然後吃掉去補習

原本想像很極簡的場子 被弄得很溫暖 原本想像得簡單的本子 也被設計得很複雜 原本只是一個簡單的廣告不是嗎？

30-40這十年之間發生了許多事 也感覺到了身體機能在下降中 許多能揮霍的事物 現在也變得很值錢了 那麼 十年前我想要的生活 現在有了嗎？ 重點是 我還記得十年前我要的是什麼嗎？

妥協和堅持 不斷的在拍片過程中交戰 持續的在思考想像著完成的片子 到底在傳達什麼訊息 要不要很生氣？ 要不要快點結束？ 要不要⋯ 女主角某些表情還真的會紅 但 我敢不敢用？ 很懂很多導演在拍片時都是沉默的 因為太多話來不及說 也懶得說 所以以前跟老師排戲時 他的一個反應我們就要有動作

學而時習之 有朋自遠方來 人不知而不慍 論語一開始教我們的三句話 我一直都記得

想起年輕時李宗盛的歌 30歲就快來 已都在唱 40歲就快來 現在要改唱50歲就快來 往後的日子 怎麼 對自己 交待 想起老了後李宗盛的歌 當你發現時間是賊了 他已偷光你的選擇

生日快樂

認真來讀這本書的話，2-3小時就可以看完，並不是一本什麼大部頭的書。但卻是一本很久沒有想主動介紹給別人卻又捨不得借人的好書。

嚴格說起來這是一本「科普」的書，介紹一種新興的學科：社會物理學，試圖轉變長久以來經濟學的典範，而讓我們對這個社會的組成和了解，有全新的想法與認知。所謂的社會物理學即是利用物理學的概念來詮釋社會行為的一種方式，如同書中所說的：「我們仍是完全自由的個體，可以隨意採取行動，但集合在一起之後的群體行為，卻是可以預測的。」

書中提到了許多新的而且是我們輕易可以理解的例子，包含很日常生活中的交通，或是種族問題，區域性的發展，和回答了股市名師的根本理論，他們預測股市的原理為何？最重要的是，他回答了人不理性，或自以為理性的真正觀察：

「我們通常覺得是自己在做決定，但我們事實上有點像企鵝，缺乏資訊的時候，我們會觀察別人，盡量蒐集片段的資料⋯⋯模仿別人怎麼做。」

書中有一個很好玩的例子在說明我們的理性是多麼不值：一顆棒球和一支球棒加起來總共1.10美元，而球棒比球貴1美元，那麼球是多少元？回答球棒是1美元球是0.1美元的人，你和55%的普林斯頓高材生一樣。但正確答案是球棒1.05美元，球0.05美元。因為我們都會直覺的把1.10美元分為1和0.10個部分。

我們的心智運作其實包含了兩個系統，只有一部份是理性的⋯⋯另一個是本能，這個本能的心智是快速，自動而難以控制的。

這本書非常值得推薦給大家。從後現代到混沌到賽局理論都有提到，不再只是一本傳統舊有觀念在學校教科書中才有的東西。對經濟、社會、群眾、政治等任何事有興趣的人都應該來看一下。

看了以後才知道這在美國軟體業算得上是一本挺重量級的書。後來我們所知道也很羨慕的像是 Google，基本上就是照著這本書的精神在經營著。

管理人力資源
A. 人不是零件，人沒法依工時完全上班（就像禁止上班時思考晚上回家要吃什麼一樣無聊）
B. 工作上的問題大多數是社會性的問題，而不是技術性的
C. 鼓勵犯錯，一個禁止犯錯的環境是殺手（沒有人希望自己犯錯）
D. 不要「沒有時間思考工作，只有時間做工作」（想一下是好事）
E. 沒有加班這回事，加班一小時員工就會打混一小時來彌補（我也是）
F. 尊重團隊自己對品質的要求，不要一味因為時間而打擊他們本身對品質的要求（我常常這麼做⋯）

辦公室環境
員工的工作時間被浪費，大多來自環境上的問題。傢俱糾察隊——掌握公司工作空間的人希望一切整齊劃一，用最低的成本換取空間最佳化，而不是追求員工最大的環境因子。在沒有人打擾的早上或晚上，我的工作狀態最好（真的）。當人一心一意的工作時，會進入一種「神馳」狀態，忘了時間專心工作的時候（越來越少這樣了⋯）

適任的人
找到適任的人 → 讓他們快樂到不想走 → 放手讓他們發揮
（第一步就很難了，第二步不只是錢的問題，第三步不只是自己的問題）

培育高生產力的團隊
團隊的目標並不在達成目標，而在於統一目標。
團隊殺手：防禦性管理、官僚作風、實體隔離、時間分割、品質降低、虛假的最後期限（我們有幾項呢？至少三項吧⋯）

我其實在這本書中反省了很多事。如果我從開始學著當一個管理者到現在，有成功也有失敗的例子，我也沒法了解是怎麼一回事。不過，這本書倒是讓我面對了很多我之前不太肯面對的事情。